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   纸媒如何转型移动互联网
 
纸媒如何转型移动互联网
随着社会的不断进步与发展,纸质媒体逐渐被互联网络给取代。人们的关注度主要放在了网络方面。而微博等新兴媒体的出现,为人们提供了更多获取新闻的途径,因此人们并没有像从前一样重视纸质媒体了。所以纸媒如何转型移动互联网这是一个相当值得关注的问题。
“纸媒如何转型移动互联网” 是很多朋友非常关心的话题,因此许多纸媒都选择向移动互联网转型,那么纸媒转型移动互联网有哪些方面需要注意呢。?
下面由武汉广告公司http://www.hbggtf.com/湖北广告投放网小编为您在这里抛砖引玉,就以下十大问题做了浅显的分析和建议,供大家参考。欢迎各位拍砖讨论。
  一 心态
  昨天的辉煌就是今天的包袱,即使牛B如百度,robin都承认一度害怕排斥移动互联网,想守住PC,直到退无可退。今天的纸媒必须有“凤凰涅磐”的勇气和背水一战的心态来对待移动。同时,要看到其实移动给纸媒带来了PC时代以来前所未有的翻身机会,要毫无保留彻底拥抱。
  二 核心竞争力
  传统纸媒最核心是内容和发行,有了这两块,读者和广告都是水到渠成。到了移动互联网时代,纸媒突然发现苦心经营多年的发行渠道一夜之间土崩瓦解,而原本周刊甚至日报内容也被秒杀。其实,在移动互联网时代,媒体最核心的仍是内容和发行,只是内涵天壤之别。
  三 内容
  移动时代的媒体内容,三个关键词:时效,互动,读图。时效:隔夜新闻没人看了,除非深入独家报道,纸媒要学习网媒速度并赶超。互动:读者早已不满足被动接受,一定要用好评论转发。读图不说了。资源有限,媒体必须重新评估和定位,专注真正最擅长领域,放弃其他。
  四 产品
  传统纸媒的产品经理是主编,主编大多都是文科背景并以内容为主,因为纸媒除内容外”用户体验”差异并不大。但在移动时代,媒体必须产品化,用户体验决定生死,否则内容再好没用。碎片时间,触屏操作,社交整合,带宽限制,一切是新课题。媒体需要真正的产品经理。
  五 发行
  传统纸媒的发行渠道在移动时代基本被颠覆,纸媒必须迅速掌握低成本高效的移动新推广方式。无论再高端,iOS和Android一定需要同时考虑。今天中国有六千万iOS和1.4亿安卓用户,这就是最主流消费人群。前期交点学费摸索可以,但媒体内部一定要建立专业移动渠道团队。
  六 用户
  传统纸媒的“读者”概念在移动时代再次被颠覆,媒体必须围绕“用户”核心重新构架。1)用户沟通:持续及时和用户保持多维度沟通,迅速解决问题,提升产品;2)数据挖掘:用户的留存和活跃以及喜好都需要量化并改进;3)CRM:尽可能延长用户生命周期并提高单位用户价值。
  七 广告
  传统纸媒习惯粗放的广告售卖方式:BPA发行认证,按期按版售卖,无效果及数据分析。此乃毒药,极易上瘾。移动时代的广告售卖必须考虑:1)一切数据说话:用户/流量/效果;2)广告形式和售卖方式多样:CPD/CPM/CPC;3)第三方监测。今天广告已从卖版位升级为卖受众。
  八 人才
  移动时代的媒体人才结构需要以产品为核心,内容和渠道为两翼来打造。现有团队既要升级提高,又要引进重要的新鲜血液,整个转型必须是一把手工程。选才时不要迷信多年的经验或是光鲜的背景,移动至今不过2-3年,找那些有实战跨界经验,学习快有潜力的。好人不便宜。
  九 激励
  传统的薪水+奖金模式很难奏效,因为今天媒体在和同样涌入移动的各路豪强同场竞技,构架高激励的回报模式对吸引和激励优秀人才至关重要。一面敢大投入,另一面严格规划考核投资回报ROI。移动新业务需要按照独立的P&L和成本摊销进行核算和激励,引入期权和利益共享。
  十 资本
  体制局限是诸多媒体的痛点,但移动作为全新战略业务必须做出突破。引入外部投资者,进行跨界战略合作及推动内部创业是关键。围绕目前尚小的移动新业务,勇敢并坚定的迈出第一步,in a smart way。引入资本或合作时永远抓紧自己的核心竞争力:内容+渠道。一切在人。
Philip Kuai(蒯佳祺)易传媒副总裁兼移动广告平台总经理,曾供职于麦肯锡,埃森哲和甲骨文,毕业于麻省理工学院。
以上便是纸媒如何转型移动互联网的十点建议。相信大家已经能够明白纸媒转型移动互联网需要注意的问题有哪些,只有注意到以上问题,才能更好的做好纸媒向互联网的转型。以上是对纸媒如何转型移动互联网的详细介绍,如果想了解更多广告方面的相关内容,请继续关注武汉广告公司http://www.hbggtf.com/湖北广告投放网。
 

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